建筑业市场的竞争从来都是十分激烈的。如何在激烈的竞争中脱颖而出？如何在建筑市场站稳脚跟？江苏圣达建设集团的作法是：教育和引导员工强化质量意识，视质量为企业的生命，建立质量管理体系，狠抓工程质量，树立品牌。创造精品，赢得市场。

   一、牢固树立质量意识

施工质量管理作为建筑施工管理的重要组成部分，直接影响着建筑施工质量以及施工企业效益和形象。质量是建筑的核心，更是建筑业的生命。质量决定着工程的价值度，成为衡量建筑工程好坏的标准尺度。我们常说，建筑工程是百年大计，没有质量作保证，就谈不上百年大计。正是基于这样的认识，圣达建设集团一直十分重视建筑工程质量。公司要求每一个承接的工程都要按夺杯的要求标准来施工，工程的合格率必须是百分百，优良率80%以上。

对于工程质量，公司是逢会必讲，逢检必查，发现问题，及时整改，小问题不放过，整改不过夜，避免大的质量事故发生。公司质安部门对质量问题经常回头看，通过这些措施，各项目部都树立了较强的质量意识。

   二、把控质量也是讲诚信

诚信是企业的立身之本，诚信是企业经营的通行证。建筑企业讲诚信，内容很多，最大的诚信就是加强建筑质量管理，提供精品建筑，把建筑质量管理作为诚信建设的重要内容。

公司在每一个项目开工之前，都要与甲方积极沟通，共同协商，工程应达到什么样的质量标准，一经确定，就信守诺言，说到做到。有些甲方只要求建设合格工程，在检查验收时达到了优质标准，甲方十分感动，公司的行为赢得了甲方的赞赏。

   三、把质量管理措施落到实处

质量是效益的基础，质量是一个企业管理水平的集中反映，对企业发展起着决定性作用。为了加强质量管理，圣达建设集团建立了质量管理体系，从管理架构到规章制度，工作流程，检查验收，评比奖惩等方面都有章可循，有规可依。

重视人的管理，加强团队合作。人是决定工程优劣成败的关键。只有合理组织人力资源，有严密的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。圣达建设集团注重在员工中营造和谐共荣的氛围，对人员分工明确，责任到人，做到团结协作。同时，奖罚分明，从精神和物质激励员工，增强凝聚力，使每一个员工都发挥最大的创造力。

加强材料的质量管理。公司要求各项目部，对进入施工现场的各种建筑材料，构配件，设备进行控制，都必须有出场合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对进场的各种设备，除有合格证，准用证和使用说明外，还要严格检查，认真安装调试，经试运行确无问题后，方可投入使用，这是保证工程质量的基础。

加强施工过程控制。建设项目的质量是在施工中形成的，加强对现场施工的质量管理十分重要。公司要求各项目部要严格按设计施工图，国家现行有关标准，验收规范，操作规程完成每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前，对各工序的具体准备工作，施工方案和施工措施进行检查落实。每道工序完工后，要进行自检，互检，交接检，再交质检部门联合检，专项检，层层把关，做好每一个施工步骤，确保整体工程的质量。

重视先进技术，工艺及设备的运用。建设项目现场施工质量管理与技术因素紧密相连，除员工的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。公司要求各项目部现场施工管理人员必须做好技术准备，熟悉施工图纸，整合人力、物力、财力等资源。同时要考虑不可预见因素和风险因素，做到风险可控，质量可控。

营造良好的施工作业现场。每一个工程开工前，公司都要求项目部要按国家现行有关标准和当地行业主管部门、监理部门的要求，做好员工住宿，生活设施，建筑围墙，施工场所，道路以及其他生产、安全设施，为员工安全作业提供一个良好的工作环境，为保证施工质量创造条件。